5月伊始，為了全面貫徹落實“安全生產(chǎn)、提效保質(zhì)”的主導(dǎo)思想，高效率、高質(zhì)量的為客戶提供好的產(chǎn)品及服務(wù)，促進公司年度目標(biāo)的達成，公司組織開展了“勞動競賽模范常涌”主題競賽活動。轉(zhuǎn)瞬已至金秋，我們共同來回憶下第 一階段中大家奮力拼搏的點點滴滴，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，讓下一階段的活動更上一層樓。
一、激發(fā)熱情爭先創(chuàng)優(yōu)靈活協(xié)調(diào)提高效率
隨著活動轟轟烈烈的開展，一線生產(chǎn)人員從思想到行動都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變和提升，每個班組都涌現(xiàn)出了不同的先進事跡及杰出人物，在公司內(nèi)刷新出一個又一個新的成績，高效率、高質(zhì)量的向客戶交付出了一件件滿意產(chǎn)品。
（一）高能高效精益求精服從安排機動配合
備料中心作為生產(chǎn)的前置工序，肩負著所有原材料的下料成型工作，同時承擔(dān)著機械加工、生產(chǎn)工具維修等工作。為了縮減下料成型環(huán)節(jié)時間，為后續(xù)工序提供支持，大家集思廣益，理論結(jié)合實際，創(chuàng)造、改良了如鋸料夾具、轉(zhuǎn)臂成型工具、快速分度卡盤等多種工裝工具，工作效率得以大幅提升。
得益于效率的不斷提升，備料中心在第 一階段的活動中取得了總計完成管材加工1400件、板材下料600余噸的優(yōu)異成績。不僅如此，大家在完成本職工作后，無條件服從公司及部門的安排，積極、快速的投入到其他班組配合工作，為其他班組提供人員支持，助力瓶頸的打通，使各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進度都能得到保障。
?。ǘ┐蚱平缦尥献骺焖俜磻?yīng)提高效率
隨著工序流轉(zhuǎn)，總會在某個工段出現(xiàn)瓶頸，造成任務(wù)堆積，影響整體項目的進展。針對這種情況，生產(chǎn)負責(zé)人、各班組長在合理安排項目任務(wù)的前提下，積極協(xié)調(diào)尋找辦法，并在本次活動中提出了“打破工種界限靈活協(xié)調(diào)配合”的理念，打破鉚工班的長期固定團隊，靈活協(xié)調(diào)人員，需要幾人就安排幾人，盡大限度做到人員盡優(yōu)調(diào)配。與此同時，大家在完成本職工作后，不再拘泥于工種類別，而是靈活調(diào)動、積極配合，這些都離不開大家思想覺悟的提升，離不開大家勞動態(tài)度的轉(zhuǎn)變，更離不開大家整體凝聚力的提高。
勞動競賽以來，雖說生產(chǎn)任務(wù)源源不斷，但基本實現(xiàn)全部按期交付，個別項目甚至提前交付，這充分反映出生產(chǎn)一線人員工作效率的提高。廣東東粵兩臺孔板降壓器項目，要求四十天制造完成并發(fā)貨，這在以前是從未有過的，但在勞動競賽期間，大家通力合作，及時開會討論制造方案，準(zhǔn)確分解制定工作計劃，改變傳統(tǒng)工法積極嘗試，嚴(yán)格按照計劃節(jié)點把控進度，在節(jié)點偏差時主動加班趕工，經(jīng)過大家共同的付出及努力，終于取得了歷史性突破，將不可能變成了可能。正和集團外取熱管束項目，在業(yè)主急需的情況下，各個工序銜接好，不僅五十多天完成全部制造并交貨，同時還協(xié)調(diào)出人員承接了外出施工任務(wù)，并取得了寧魯現(xiàn)場施工提前完工的佳績。這種能打硬仗、敢打硬仗的精神，鼓舞著大家打出一個個漂亮的殲滅戰(zhàn)，成功塑造出機動強、效率高、善于攻克各種“短、平、快”生產(chǎn)任務(wù)的團隊內(nèi)核。
?。ㄈ├斡洶踩嵘|(zhì)量逐步改善養(yǎng)成習(xí)慣
安全和質(zhì)量始終是生產(chǎn)一線的核心，更是公司賴以生存的生命線。安全方面，各班組負責(zé)人每天晨會都會著重強調(diào)工作時應(yīng)注意的安全問題，組員也能按照相關(guān)要求做好安全防護，保證了第 一階段活動車間生產(chǎn)零事故。質(zhì)量方面，設(shè)備制造都能按照工藝要求完成組對和焊接，焊縫探傷一次性合格率達到97%，大大避免了焊縫返修對成本的浪費；設(shè)備整體外觀質(zhì)量較以往有不小的改進……
除了安全及質(zhì)量，大家在其他方面也有著明顯的提升，逐步養(yǎng)成了一些好的習(xí)慣。各班組都能做到合理歸納擺放設(shè)備和小零件，使車間內(nèi)空間利用有了極大改善，整齊程度有了不小提升。同時，車間衛(wèi)生方面也毫不放松，各班組對各自衛(wèi)生區(qū)每天灑水兩遍，每天主動打掃衛(wèi)生區(qū)域及綠色通道，保證每周至少一次深度清理班組內(nèi)衛(wèi)生死角，使得車間衛(wèi)生情況得到良好保持，共同創(chuàng)造了好的工作環(huán)境。
?。ㄋ模﹦趧痈傎惞餐M步良性競爭勇做模范
競賽第 一階段，生產(chǎn)各班組的進步大家有目共睹，先進的事跡與人物更是層出不窮。大家齊心協(xié)力，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，通過近四個月的熱情投入，20項生產(chǎn)任務(wù)得以按時完成，其中3個任務(wù)團隊榮獲公司趕工突破獎勵并得到全面通報表揚；十二期的爭星奪魁，15周的提升改變，生產(chǎn)一線總計涌現(xiàn)“閃亮之星”102人次，其中多人5次得此殊榮。成型備料班的工法創(chuàng)新與工作協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)正式展開創(chuàng)造了良好的開端；機修班的快速反應(yīng)及高速處理，為生產(chǎn)工作的有序進行持續(xù)保駕護航；鉚工組的工藝落實及精確實施，為后續(xù)工序鋪好了行進的道路；電焊班的兢兢業(yè)業(yè)與埋頭苦焊，為設(shè)備進度的完成添磚加瓦；探傷人員的認(rèn)真檢驗與加班加點，為設(shè)備焊接質(zhì)量提供了保障；襯里涂裝班的穿插配合與施工處理，完善了設(shè)備出廠的*后一道工序，匯聚所有班組共同的努力，保證各生產(chǎn)任務(wù)可以按時交付。
第 一階段已告一段落，大家的成績與進步已一一展現(xiàn)，人員與事跡也已嶄露頭角，但依然存在一些問題，也同樣需要我們繼續(xù)來改進：成型備料、鉚工、電焊都有個別人員頻繁或長期請假的現(xiàn)象；其他班組也存在個別人員工作散漫、偷懶串崗等現(xiàn)象。下一個階段已經(jīng)開啟，我們會繼續(xù)不斷的樹立模范榜樣，獎勵好的、鼓勵積極的，堅持正確的、修正錯誤的，努力提高管理水平，持續(xù)提升勞動效率，讓大家都能變得更好，都能獲得更多的回報。
二、積極轉(zhuǎn)變尋突破努力提高促生產(chǎn)
以促進生產(chǎn)為根本，積極去尋求突破、謀求轉(zhuǎn)變；面對所有挑戰(zhàn)，努力去不斷提升。競賽第 一階段中，公司各職能部門面對挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，也都發(fā)生了不少變化，取得了不小的收獲。
?。ㄒ唬┘皶r到貨高效外協(xié)
物資供應(yīng)部擔(dān)負著各類生產(chǎn)材料的采購、外協(xié)及倉庫管理、領(lǐng)用等重要工作。相較以往，競賽期間，部門人員主動改變了工作方法，縮減詢價時間、快速做出判斷，保證了材料及外協(xié)工作的及時。總計完成原材料采購700余噸、鍛件1300余件、耗材100余噸；期間外協(xié)切割下料10000余件、封頭壓制130余件、機械加工60余件。同時緊密結(jié)合生產(chǎn)進度，跟進材料及外協(xié)產(chǎn)品到貨情況，更準(zhǔn)確的把握各種材料到貨周期，確保了不對生產(chǎn)工序造成影響。在倉庫管理中核減型號一致或相近庫存材料，堅持先進先出原則，盤活了積壓材料，減少了庫存占用。統(tǒng)計以往相似設(shè)備材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，為采購提供參考，減少不必要的資金浪費及物資積壓。
二、做好檢驗把控質(zhì)量
活動期間，質(zhì)控中心把原材料及零部件的到廠驗收作為第 一要務(wù)，快速解決問題驗收入庫，保證車間生產(chǎn)的正常領(lǐng)用；同時積極配合生產(chǎn)，完成設(shè)備監(jiān)檢及資料報審等工作，確保設(shè)備能夠按時發(fā)貨。
面對人員不足的困境，探傷人員利用班前及午休時間，加班加點完成7400余張射線探傷片子的拍攝及評閱任務(wù)，并及時將質(zhì)量結(jié)果反饋給了電焊班長，確保不影響后續(xù)工序，將各項工作都處理的井井有條。
四、認(rèn)真細致提供支持
活動以來，技術(shù)研發(fā)部認(rèn)真細致的完成了各項材料統(tǒng)計、外協(xié)要求及制造工藝卡編制等工作；認(rèn)真做好圖紙預(yù)審，提出并解決圖紙上存在的問題，避免影響后續(xù)生產(chǎn)工作的情況出現(xiàn)。同時，在車間檢驗人員不足期間，主動承擔(dān)起生產(chǎn)設(shè)備的開孔檢驗及尺寸校驗工作，以保證設(shè)備生產(chǎn)可以正常進行。
五、不厭其煩穩(wěn)中求精
財務(wù)部在活動期間，除了自身財務(wù)工作外，還承擔(dān)了部分宣傳小組工作，負責(zé)采購活動獎品及發(fā)放活動獎金，及時有效的激發(fā)員工熱情，提高工作效率。后勤保障方面，先從用餐做工作，增加采購次數(shù)，保證菜品新鮮；增加菜品品類，保證用餐豐富；肉類交叉供應(yīng)，主食交替變換，每天發(fā)送飯菜圖片，在日常工作中精益求精。同時，提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促各辦公室養(yǎng)成打掃衛(wèi)生的好習(xí)慣，提升樓內(nèi)保潔質(zhì)量，使公司衛(wèi)生面貌也隨著勞動活動得到提升。
六、開拓渠道深挖市場
伴隨勞動競賽開始的熱情，經(jīng)營管理部及時調(diào)整策略，加大了外出走訪力度，部門人員在外奔波累計120余天，積極進行新、老客戶的拜訪，謀求更多合作機會。投標(biāo)報價方面也不放松，參與各項報價及投標(biāo)60余次，積極尋求更多采購網(wǎng)絡(luò)的入圍突破，同時安排人員外出學(xué)習(xí)標(biāo)書制作技巧及重點，分析、提高自身標(biāo)書內(nèi)容質(zhì)量，以提高評標(biāo)中的分值。
七、積極宣傳提升氛圍
為了加大宣傳力度，營造好的活動氛圍，行政事務(wù)部擔(dān)負著活動宣傳的主要工作，重新規(guī)劃公告欄，通過展板、海報等形式，對活動進程及獲獎情況進行持續(xù)宣傳。同時，有效利用公司網(wǎng)站及互聯(lián)網(wǎng)，撰寫活動進程、閃亮之星、任務(wù)突擊等精彩內(nèi)容的新聞稿發(fā)布展示，讓所有人都能一睹智邦風(fēng)采。
第 一階段的勞動競賽中，所有職能部門都有著明顯的轉(zhuǎn)變，但也依然存在著許多不同的問題，要深刻認(rèn)識到自己的不足,在下一步工作中努力改進。下一階段的活動中，要加大各部門的合作溝通，共同尋找好的管理方法，完成更優(yōu)的突破轉(zhuǎn)變，努力提升管理水平，為生產(chǎn)提供更好的支持與服務(wù)，帶動整個公司向更好的方向發(fā)展。