5月伊始，為了全面貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、提效保質(zhì)”的主導(dǎo)思想，高效率、高質(zhì)量的為客戶提供好的產(chǎn)品及服務(wù)，促進(jìn)公司年度目標(biāo)的達(dá)成，公司組織開(kāi)展了“勞動(dòng)競(jìng)賽模范常涌”主題競(jìng)賽活動(dòng)。轉(zhuǎn)瞬已至金秋，我們共同來(lái)回憶下第 一階段中大家?jiàn)^力拼搏的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，讓下一階段的活動(dòng)更上一層樓。
一、激發(fā)熱情爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)靈活協(xié)調(diào)提高效率
隨著活動(dòng)轟轟烈烈的開(kāi)展，一線生產(chǎn)人員從思想到行動(dòng)都發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變和提升，每個(gè)班組都涌現(xiàn)出了不同的先進(jìn)事跡及杰出人物，在公司內(nèi)刷新出一個(gè)又一個(gè)新的成績(jī)，高效率、高質(zhì)量的向客戶交付出了一件件滿意產(chǎn)品。
（一）高能高效精益求精服從安排機(jī)動(dòng)配合
備料中心作為生產(chǎn)的前置工序，肩負(fù)著所有原材料的下料成型工作，同時(shí)承擔(dān)著機(jī)械加工、生產(chǎn)工具維修等工作。為了縮減下料成型環(huán)節(jié)時(shí)間，為后續(xù)工序提供支持，大家集思廣益，理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造、改良了如鋸料夾具、轉(zhuǎn)臂成型工具、快速分度卡盤(pán)等多種工裝工具，工作效率得以大幅提升。
得益于效率的不斷提升，備料中心在第 一階段的活動(dòng)中取得了總計(jì)完成管材加工1400件、板材下料600余噸的優(yōu)異成績(jī)。不僅如此，大家在完成本職工作后，無(wú)條件服從公司及部門(mén)的安排，積極、快速的投入到其他班組配合工作，為其他班組提供人員支持，助力瓶頸的打通，使各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度都能得到保障。
（二）打破界限通力合作快速反應(yīng)提高效率
隨著工序流轉(zhuǎn)，總會(huì)在某個(gè)工段出現(xiàn)瓶頸，造成任務(wù)堆積，影響整體項(xiàng)目的進(jìn)展。針對(duì)這種情況，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)在合理安排項(xiàng)目任務(wù)的前提下，積極協(xié)調(diào)尋找辦法，并在本次活動(dòng)中提出了“打破工種界限靈活協(xié)調(diào)配合”的理念，打破鉚工班的長(zhǎng)期固定團(tuán)隊(duì)，靈活協(xié)調(diào)人員，需要幾人就安排幾人，盡大限度做到人員盡優(yōu)調(diào)配。與此同時(shí)，大家在完成本職工作后，不再拘泥于工種類別，而是靈活調(diào)動(dòng)、積極配合，這些都離不開(kāi)大家思想覺(jué)悟的提升，離不開(kāi)大家勞動(dòng)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，更離不開(kāi)大家整體凝聚力的提高。
勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，雖說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)源源不斷，但基本實(shí)現(xiàn)全部按期交付，個(gè)別項(xiàng)目甚至提前交付，這充分反映出生產(chǎn)一線人員工作效率的提高。廣東東粵兩臺(tái)孔板降壓器項(xiàng)目，要求四十天制造完成并發(fā)貨，這在以前是從未有過(guò)的，但在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，大家通力合作，及時(shí)開(kāi)會(huì)討論制造方案，準(zhǔn)確分解制定工作計(jì)劃，改變傳統(tǒng)工法積極嘗試，嚴(yán)格按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)把控進(jìn)度，在節(jié)點(diǎn)偏差時(shí)主動(dòng)加班趕工，經(jīng)過(guò)大家共同的付出及努力，終于取得了歷史性突破，將不可能變成了可能。正和集團(tuán)外取熱管束項(xiàng)目，在業(yè)主急需的情況下，各個(gè)工序銜接好，不僅五十多天完成全部制造并交貨，同時(shí)還協(xié)調(diào)出人員承接了外出施工任務(wù)，并取得了寧魯現(xiàn)場(chǎng)施工提前完工的佳績(jī)。這種能打硬仗、敢打硬仗的精神，鼓舞著大家打出一個(gè)個(gè)漂亮的殲滅戰(zhàn)，成功塑造出機(jī)動(dòng)強(qiáng)、效率高、善于攻克各種“短、平、快”生產(chǎn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)核。
?。ㄈ├斡洶踩嵘|(zhì)量逐步改善養(yǎng)成習(xí)慣
安全和質(zhì)量始終是生產(chǎn)一線的核心，更是公司賴以生存的生命線。安全方面，各班組負(fù)責(zé)人每天晨會(huì)都會(huì)著重強(qiáng)調(diào)工作時(shí)應(yīng)注意的安全問(wèn)題，組員也能按照相關(guān)要求做好安全防護(hù)，保證了第 一階段活動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)零事故。質(zhì)量方面，設(shè)備制造都能按照工藝要求完成組對(duì)和焊接，焊縫探傷一次性合格率達(dá)到97%，大大避免了焊縫返修對(duì)成本的浪費(fèi)；設(shè)備整體外觀質(zhì)量較以往有不小的改進(jìn)……
除了安全及質(zhì)量，大家在其他方面也有著明顯的提升，逐步養(yǎng)成了一些好的習(xí)慣。各班組都能做到合理歸納擺放設(shè)備和小零件，使車(chē)間內(nèi)空間利用有了極大改善，整齊程度有了不小提升。同時(shí)，車(chē)間衛(wèi)生方面也毫不放松，各班組對(duì)各自衛(wèi)生區(qū)每天灑水兩遍，每天主動(dòng)打掃衛(wèi)生區(qū)域及綠色通道，保證每周至少一次深度清理班組內(nèi)衛(wèi)生死角，使得車(chē)間衛(wèi)生情況得到良好保持，共同創(chuàng)造了好的工作環(huán)境。
?。ㄋ模﹦趧?dòng)競(jìng)賽共同進(jìn)步良性競(jìng)爭(zhēng)勇做模范
競(jìng)賽第 一階段，生產(chǎn)各班組的進(jìn)步大家有目共睹，先進(jìn)的事跡與人物更是層出不窮。大家齊心協(xié)力，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，通過(guò)近四個(gè)月的熱情投入，20項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)得以按時(shí)完成，其中3個(gè)任務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲公司趕工突破獎(jiǎng)勵(lì)并得到全面通報(bào)表?yè)P(yáng)；十二期的爭(zhēng)星奪魁，15周的提升改變，生產(chǎn)一線總計(jì)涌現(xiàn)“閃亮之星”102人次，其中多人5次得此殊榮。成型備料班的工法創(chuàng)新與工作協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)正式展開(kāi)創(chuàng)造了良好的開(kāi)端；機(jī)修班的快速反應(yīng)及高速處理，為生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行持續(xù)保駕護(hù)航；鉚工組的工藝落實(shí)及精確實(shí)施，為后續(xù)工序鋪好了行進(jìn)的道路；電焊班的兢兢業(yè)業(yè)與埋頭苦焊，為設(shè)備進(jìn)度的完成添磚加瓦；探傷人員的認(rèn)真檢驗(yàn)與加班加點(diǎn)，為設(shè)備焊接質(zhì)量提供了保障；襯里涂裝班的穿插配合與施工處理，完善了設(shè)備出廠的*后一道工序，匯聚所有班組共同的努力，保證各生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)交付。
第 一階段已告一段落，大家的成績(jī)與進(jìn)步已一一展現(xiàn)，人員與事跡也已嶄露頭角，但依然存在一些問(wèn)題，也同樣需要我們繼續(xù)來(lái)改進(jìn)：成型備料、鉚工、電焊都有個(gè)別人員頻繁或長(zhǎng)期請(qǐng)假的現(xiàn)象；其他班組也存在個(gè)別人員工作散漫、偷懶串崗等現(xiàn)象。下一個(gè)階段已經(jīng)開(kāi)啟，我們會(huì)繼續(xù)不斷的樹(shù)立模范榜樣，獎(jiǎng)勵(lì)好的、鼓勵(lì)積極的，堅(jiān)持正確的、修正錯(cuò)誤的，努力提高管理水平，持續(xù)提升勞動(dòng)效率，讓大家都能變得更好，都能獲得更多的回報(bào)。
二、積極轉(zhuǎn)變尋突破努力提高促生產(chǎn)
以促進(jìn)生產(chǎn)為根本，積極去尋求突破、謀求轉(zhuǎn)變；面對(duì)所有挑戰(zhàn)，努力去不斷提升。競(jìng)賽第 一階段中，公司各職能部門(mén)面對(duì)挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，也都發(fā)生了不少變化，取得了不小的收獲。
?。ㄒ唬┘皶r(shí)到貨高效外協(xié)
物資供應(yīng)部擔(dān)負(fù)著各類生產(chǎn)材料的采購(gòu)、外協(xié)及倉(cāng)庫(kù)管理、領(lǐng)用等重要工作。相較以往，競(jìng)賽期間，部門(mén)人員主動(dòng)改變了工作方法，縮減詢價(jià)時(shí)間、快速做出判斷，保證了材料及外協(xié)工作的及時(shí)?？傆?jì)完成原材料采購(gòu)700余噸、鍛件1300余件、耗材100余噸；期間外協(xié)切割下料10000余件、封頭壓制130余件、機(jī)械加工60余件。同時(shí)緊密結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)材料及外協(xié)產(chǎn)品到貨情況，更準(zhǔn)確的把握各種材料到貨周期，確保了不對(duì)生產(chǎn)工序造成影響。在倉(cāng)庫(kù)管理中核減型號(hào)一致或相近庫(kù)存材料，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，盤(pán)活了積壓材料，減少了庫(kù)存占用。統(tǒng)計(jì)以往相似設(shè)備材料領(lǐng)用數(shù)據(jù)，為采購(gòu)提供參考，減少不必要的資金浪費(fèi)及物資積壓。
二、做好檢驗(yàn)把控質(zhì)量
活動(dòng)期間，質(zhì)控中心把原材料及零部件的到廠驗(yàn)收作為第 一要?jiǎng)?wù)，快速解決問(wèn)題驗(yàn)收入庫(kù)，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常領(lǐng)用；同時(shí)積極配合生產(chǎn)，完成設(shè)備監(jiān)檢及資料報(bào)審等工作，確保設(shè)備能夠按時(shí)發(fā)貨。
面對(duì)人員不足的困境，探傷人員利用班前及午休時(shí)間，加班加點(diǎn)完成7400余張射線探傷片子的拍攝及評(píng)閱任務(wù)，并及時(shí)將質(zhì)量結(jié)果反饋給了電焊班長(zhǎng)，確保不影響后續(xù)工序，將各項(xiàng)工作都處理的井井有條。
四、認(rèn)真細(xì)致提供支持
活動(dòng)以來(lái)，技術(shù)研發(fā)部認(rèn)真細(xì)致的完成了各項(xiàng)材料統(tǒng)計(jì)、外協(xié)要求及制造工藝卡編制等工作；認(rèn)真做好圖紙預(yù)審，提出并解決圖紙上存在的問(wèn)題，避免影響后續(xù)生產(chǎn)工作的情況出現(xiàn)。同時(shí)，在車(chē)間檢驗(yàn)人員不足期間，主動(dòng)承擔(dān)起生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)孔檢驗(yàn)及尺寸校驗(yàn)工作，以保證設(shè)備生產(chǎn)可以正常進(jìn)行。
五、不厭其煩穩(wěn)中求精
財(cái)務(wù)部在活動(dòng)期間，除了自身財(cái)務(wù)工作外，還承擔(dān)了部分宣傳小組工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)獎(jiǎng)品及發(fā)放活動(dòng)獎(jiǎng)金，及時(shí)有效的激發(fā)員工熱情，提高工作效率。后勤保障方面，先從用餐做工作，增加采購(gòu)次數(shù)，保證菜品新鮮；增加菜品品類，保證用餐豐富；肉類交叉供應(yīng)，主食交替變換，每天發(fā)送飯菜圖片，在日常工作中精益求精。同時(shí)，提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促各辦公室養(yǎng)成打掃衛(wèi)生的好習(xí)慣，提升樓內(nèi)保潔質(zhì)量，使公司衛(wèi)生面貌也隨著勞動(dòng)活動(dòng)得到提升。
六、開(kāi)拓渠道深挖市場(chǎng)
伴隨勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)始的熱情，經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)調(diào)整策略，加大了外出走訪力度，部門(mén)人員在外奔波累計(jì)120余天，積極進(jìn)行新、老客戶的拜訪，謀求更多合作機(jī)會(huì)。投標(biāo)報(bào)價(jià)方面也不放松，參與各項(xiàng)報(bào)價(jià)及投標(biāo)60余次，積極尋求更多采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的入圍突破，同時(shí)安排人員外出學(xué)習(xí)標(biāo)書(shū)制作技巧及重點(diǎn)，分析、提高自身標(biāo)書(shū)內(nèi)容質(zhì)量，以提高評(píng)標(biāo)中的分值。
七、積極宣傳提升氛圍
為了加大宣傳力度，營(yíng)造好的活動(dòng)氛圍，行政事務(wù)部擔(dān)負(fù)著活動(dòng)宣傳的主要工作，重新規(guī)劃公告欄，通過(guò)展板、海報(bào)等形式，對(duì)活動(dòng)進(jìn)程及獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行持續(xù)宣傳。同時(shí)，有效利用公司網(wǎng)站及互聯(lián)網(wǎng)，撰寫(xiě)活動(dòng)進(jìn)程、閃亮之星、任務(wù)突擊等精彩內(nèi)容的新聞稿發(fā)布展示，讓所有人都能一睹智邦風(fēng)采。
第 一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中，所有職能部門(mén)都有著明顯的轉(zhuǎn)變，但也依然存在著許多不同的問(wèn)題，要深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足,在下一步工作中努力改進(jìn)。下一階段的活動(dòng)中，要加大各部門(mén)的合作溝通，共同尋找好的管理方法，完成更優(yōu)的突破轉(zhuǎn)變，努力提升管理水平，為生產(chǎn)提供更好的支持與服務(wù)，帶動(dòng)整個(gè)公司向更好的方向發(fā)展。